2019年1月27日至28日，江西沃克迪威防護科技有限公司召開(kāi)了年度管理人員會(huì )議，公司生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部、采購部、人事部以及各分廠(chǎng)管理人員等23余人參加了會(huì )議。沃克迪威公司董事長(cháng)王朝燦先生參加會(huì )議，并對公司各項工作提出了重要指示。

會(huì )議對2018年度公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，對取得的成績(jì)和好的做法進(jìn)行了總結，并對2019年的市場(chǎng)形勢進(jìn)行了研判。董事長(cháng)王朝燦指出，公司正處于快速發(fā)展的階段，品牌認可度和品牌影響力不斷提升，各部門(mén)、各分廠(chǎng)要做好以下幾項工作：

第一，2019年國家繼續加大投資，尤其對基礎建設、工業(yè)的投資更大，將進(jìn)一步激發(fā)工作服的市場(chǎng)需求，我們要抓住市場(chǎng)機遇，努力生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的各類(lèi)工作服。

第二，要提升業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技能，積極營(yíng)造“人人都是銷(xiāo)售員”的氛圍，抓住一切渠道為我所用，充分利用公司的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。

第三，要從制度入手，完善各部門(mén)、各分廠(chǎng)管理制度，規范管理流程，進(jìn)一步提升公司管理水平，減少內耗，節約成本；要從績(jì)效考核入手，完善部門(mén)和員工業(yè)績(jì)考核制度，建立有效的內部競爭機制，做到獎罰分明，提升員工執行力和工作積極性，讓干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

第四，要加強售前咨詢(xún)和售后服務(wù)，及時(shí)回復和處理潛在客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題，堅持好“客戶(hù)至上、用心服務(wù)”的企業(yè)宗旨，進(jìn)一步加強售后服務(wù)，對客戶(hù)的問(wèn)題回復要堅持不過(guò)夜，讓客戶(hù)感受我們的誠心和誠意。

第五，要加強員工隊伍建設。要做好員工招聘引進(jìn)工作，主動(dòng)出擊，努力引進(jìn)技能嫻熟的人員到公司來(lái)工作，招聘有市場(chǎng)資源、有銷(xiāo)售能力、有管理才能的人才進(jìn)來(lái)，不斷增強生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理各個(gè)部門(mén)的戰斗力，為公司快速發(fā)展提供動(dòng)力。

董事長(cháng)王朝燦強調，管理人員是公司的中流砥柱，既要執行好公司的各項決策，又要管理好員工，既要承上啟下，又要獨當一面。管理人員要積極順應發(fā)展形勢，始終把學(xué)習作為提升能力的重要措施，注重更新知識儲備，在市場(chǎng)的大浪淘沙中增強本領(lǐng)，提高管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化團結協(xié)作，自覺(jué)服從公司的工作安排。

會(huì )上，與會(huì )人員暢談2018年的工作心得和在工作遇到的問(wèn)題，以及解決工作困難的好的方式方法，分享工作經(jīng)驗，為公司的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)管理積極建言獻策，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作目標和工作任務(wù)。董事長(cháng)王朝燦與各部門(mén)、各分廠(chǎng)簽訂了《2019年生產(chǎn)銷(xiāo)售目標責任書(shū)》，讓大家朝著(zhù)奮斗目標努力拼搏。

此次會(huì )議使全體管理人員明確了今后工作的重點(diǎn)、努力方向和責任意識，要肩負起公司的使命和責任，在公司未來(lái)發(fā)展中充分發(fā)揮出組織者、管理者和實(shí)干者的作用，為沃克迪威的騰飛奠定人才基礎。

最后，董事長(cháng)王朝燦希望全體員工瞄準公司總目標不松懈，努力開(kāi)拓進(jìn)取，整裝再出發(fā)，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)的美好局面。

會(huì )議在熱烈的掌聲中，圓滿(mǎn)落下帷幕。