效率低、效益差是許多服裝工廠面臨的挑戰(zhàn)。許多人將效率低、效益差的問題歸結(jié)于生產(chǎn)流程和管理制度，唯獨(dú)沒想到的是浪費(fèi)。

別以為提到浪費(fèi)，就是指浪費(fèi)點(diǎn)材料而已，小意思啦，殊不知工作時(shí)間、溝通、設(shè)備、人員、資源、動(dòng)作等多方面都算浪費(fèi)的范疇。這樣看，你就清楚浪費(fèi)和效率是怎么扯到一起的。

俗話說得好，“省下的就是賺取的”。尤其是經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，你還想繼續(xù)浪費(fèi)繼續(xù)虧損嗎？記?。禾岣咝蕪亩沤^浪費(fèi)開始。以下幾條請(qǐng)對(duì)號(hào)入座，看看你們工廠的浪費(fèi)在何處？

1、生產(chǎn)與人事辦公室里面的議員，每天都講自己很忙，可從不加班，白天見沒人時(shí)玩游戲，十分投放；

2、辦公室員工串崗聊天無(wú)所事事，角落里那個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的年青人埋頭在緊張工作，過去一年，原來在上網(wǎng)，邊打游戲邊玩微信；

3、洗手間、生活區(qū)的水龍頭一直在流水，員工裝作沒看見，反下月底是老板付錢；

4、設(shè)計(jì)、工藝、操作失誤，造成大量返修；

5、工具、用具缺乏應(yīng)有配置而造成等待，重得搬運(yùn)，延長(zhǎng)工期；

6、設(shè)備、專用工具日常維護(hù)無(wú)保養(yǎng)意識(shí)為零，故障頻頻發(fā)生；

7、消耗品：機(jī)針、紙、筆、剪刀、裁刀、隨意領(lǐng)用，無(wú)限制、無(wú)記錄；

8、包裝輔料無(wú)限制發(fā)放，遺失就補(bǔ)，多余大量丟棄或帶回宿舍；

9、車間原材料保管不當(dāng)造成滿地散落，被當(dāng)垃圾掃除；

10、工作不主動(dòng)總是等待，做到哪里想到哪里，錯(cuò)到哪里問到哪里、修到哪里，返修到哪里，無(wú)工作效率；

11、員工缺乏擦機(jī)保養(yǎng)的習(xí)慣，洗油污用的清潔劑每月要用好幾桶；

12、缺乏企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工不夠，工價(jià)不透明不公平，員工情緒波動(dòng)很大，消極怠工，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨而被客戶取消訂單或扣款；

13、從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝的要求從不深入分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明確的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒辦法”常常掛在嘴邊；

14、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，盲目追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補(bǔ)救。工作無(wú)效率，處理問題無(wú)結(jié)果，沒有主動(dòng)匯報(bào)工作的好習(xí)慣；

15、經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工的實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問題不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本不用正確的方法去做事；

16、關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)；

17、部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力；

18、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和談?wù)摚?span>

19、部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上駢教育下屬；

20、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度；