2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，黃渤身穿一身工作服的演唱節(jié)目，一炮打響了工作服在時(shí)尚界的地位，從此，工作服不再是工作時(shí)才能出的出來的衣服，T型臺走秀也成為了工作服的穿著場所，他們展示的就是工作服的獨(dú)特魅力。工作服的迅速走紅，也讓工作服企業(yè)成為了香餑餑迅速走俏。工作服未來如何改革才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流呢？

第一就是要不斷的創(chuàng)新。現(xiàn)在的很多定做工作服的企業(yè)都是在接訂單然后根據(jù)客戶的要求加工生產(chǎn)，其實(shí)這樣很有局限性。如果沒有訂單的話，企業(yè)不就要坐等企業(yè)倒閉嗎？越是這樣，就越出路無門。這個(gè)時(shí)候，工作服企業(yè)本身就要不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)本身要提高自身的競爭力。比如，要有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和面料科研團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)都站在了主動的位置上，幫助客戶定位，幫助客戶設(shè)計(jì)出專屬于他們自己的工作服，在款式上獨(dú)樹一幟，不光的有屬于自己的企業(yè)品牌，就連在工作服上都要有自己的特點(diǎn)，這是每個(gè)需求工作服的企業(yè)都很愿意看到了，畢竟與眾不同是個(gè)人要追求的，也是一個(gè)企業(yè)愿意追求的。面料的科研團(tuán)隊(duì)，就是要研發(fā)出更加舒適的，能適應(yīng)更多的惡劣環(huán)境的面料，這樣客戶在選擇上才會更大的空間選擇。

在管理模式上也要不斷創(chuàng)新，向別的管理觀念好的企業(yè)看齊?，F(xiàn)在還是有很多的企業(yè)還是完全靠著人力去管理，這樣不僅大大消耗了人力物力，成本在無形之中也水漲船高。其實(shí)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)普及很多年了，但是還是有很多是企業(yè)沒有應(yīng)用，感覺計(jì)算機(jī)能有人準(zhǔn)確嗎？這就是一種守舊的觀念，如果觀念不能改進(jìn)的話，企業(yè)永遠(yuǎn)都會停步不前，慢慢的就會被其他企業(yè)打敗?，F(xiàn)在所用的最好的一款系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)。它從源頭，訂單是接受，到生產(chǎn)線，到庫存，到銷售都有很清晰化，明細(xì)化的管理，不會出現(xiàn)積壓庫存，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)等問題的出現(xiàn)。引進(jìn)別人先進(jìn)的管理模式成為了勢在必行的趨勢。

競爭激烈的市場，其實(shí)不管哪個(gè)行業(yè)，競爭都是少不了的，競爭就要有優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢的企業(yè)注定就是一個(gè)失敗的企業(yè)。工作服企業(yè)也是如此，每個(gè)企業(yè)都要有核心競爭力，只有這樣，才會在市場中脫穎而出。核心競爭力就要求每個(gè)企業(yè)有自己更加擅長的一個(gè)領(lǐng)域。工作服看似很簡單，其實(shí)其中蘊(yùn)含的細(xì)節(jié)很多，工作服企業(yè)都要注意。這就決定了企業(yè)可以從細(xì)分領(lǐng)域入手。你可以專攻工作服的某一個(gè)領(lǐng)域，比如職業(yè)裝，工裝，特工裝等等。只有細(xì)分化了才會更加專業(yè)化，專業(yè)化了才會更加的有競爭力。

機(jī)會和機(jī)遇從來都不缺少，缺少就是不斷創(chuàng)新和在出路無門的時(shí)候，勇于闖出來的決心和勇氣。只有正視面對所存在的問題，尋找解決問題的關(guān)鍵，企業(yè)才能一步步壯大。